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PPTV电视或出品C系列两种尺寸新品,大众家庭的首

文章作者:科学技术 上传时间:2019-10-11

每个产品线起什么作用,各产品线之间如何配合,这里存在横向和纵向的多条逻辑线。只有能够做到谋划全局,判断优劣,懂的取舍,将资源最大化利用,将利益最大化实现才能达成此阶段,此阶段是为“谋局”,正所谓“谋先事则昌,事先谋则亡”。

比起和主流智能电视厂商抢市场,走销量路线以及口碑路线,比堆砌高端设备配置、喊一堆豪华体验口号更适于目前的PPTV。PPTV的优势不是硬件设备,没有自己的生产线,其成本会高于一般电视,而且目前真正对大屏曲面电视需求的家庭其实并不多。更多的家庭需要的是普通尺寸,够用就好,视频清晰流畅,服务体验棒,如果买电视还能送免费视频内容那就更好了。

最常见的方法有两个:

疑为退出大屏市场 生产两款小尺寸电视

一个刚进入该领域的菜鸟,要学的东西真的非常非常的多。

PPTV电视或将出品C系列32吋、40吋智能电视,从大屏市场退出,布局易受老百姓欢迎的小屏市场。

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新年战略:不再盲目随潮 改走踏实路线

行业的基础知识点和产品的感觉都有了,才有机会成为一个合格的产品经理, 而评判一个产品经理是否合格,就要看他是否有能力支撑起一个产品的生命周期。

从生产商的选择上来说,今年PPTV将32吋电视的把关交给了传统电视老牌厂商TCL。既然高配电视竞争激烈,而质量过硬的小尺寸惠民电视,更容易获得好口碑,另一方面又带动了盒子的销售,可谓一举两得。

这个怎么训练?

但是仅从销量上来说,PPTV4K电视销量最高的尺寸为43吋,其关注度也最高。相比之下,功能强大、配置优越的55吋电视销量有点差强人意,不可否认的是价格也是一大影响因素。低价产品自然以销量为主,而且微鲸以55吋 4K智能电视小钢炮抢占了2000元4K电视市场,直接拉低了大众对4K大电视的心理消费价位,55吋的PPTV自然受到影响。

举个例子:电视的前框形态有“U”型的,有“L”型的,材料有金属的,有塑料的。金属也分有拼接的和折弯的,金属的工艺有烤漆、电镀、氧化、抛光、拉丝。

去年中旬,PPTV携三款4K电视和一台4K机顶盒,全方位打造4K智能电视系统。加之此前积攒的庞大内容资源,PPTV与苏宁强强联合,从物流,产品线,内容上为PPTV电视提供了最强大的支持。

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PPTV 4K电视布局大屏电视受挫

电视产品是智能硬件的集大成者,如今的电视,有眼睛(摄像头),有耳朵(远场阵列麦克风),能显示,能存储,计算能力突出,软硬件功能都非常强大,好玩的地方很多。而且随着智能家居的发展,相信电视会越来越好玩,期待你我做出越来越多好的电视产品。

此次生产的是C系列32吋、40吋两种尺寸的智能电视。分别由TCL冠捷公司负责生产。去年智能电视主打4K元素,PPTV玩转4K全产品走4K路线。而2016号称曲面元年,PPTV却没有太多动作准备走曲面电视路线,为什么这么认为呢?32吋、40吋尺寸过小,无法制作曲面电视,曲面电视曲率过大会导致影响观赏体验。而且从PPTV的电视出厂顺序来说,越发向小尺寸过度。究其原因可能和PPTV的战略目的有关,PPTV可能计划退出大屏竞争,转向大众喜爱的普通尺寸走性价比路线。

本文由 @姜龙 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载返回搜狐,查看更多

希望睿智的PPTV能在2016年收获硕果。最主要还是全面围绕抓紧优势,一步一步构建客厅生态,想一口吃成胖子可是不行的。想要继续了解PPTV电视新品情况的网友可以关注ZNDS资讯站(http://news.znds.com/)的后续报道。

第一阶段:出山

近日小编从国家电子产品3C认证中心了解到,PPTV电视将生产PPTV-40C2、PPTV-32C2两款智能电视新品。(参考下图)

而第二阶段可以比喻为从一条线延伸成一个面,就是要有规划年度raodmap的能力。年度的roadmap指导全年的产品策略,直接体现公司的战略意图和发展方向。全年的产品阵列可能包括:高端战略产品线、中端盈利产品线、低端跑量产品线、专供产品线等等,可能涉及数十上百个SKU。

  • 首先,一些基础知识点要掌握,掌握的越多越细,以后进化之路也就越顺。由粗而细,先了解电视的构成有:主板、电源板、玻璃、背光模组、结构组件等。
  • 然后要了解每一个模块的性能、成本、工艺、模具,每一个模块都可以纵向延伸或者横向延伸,这里有非常多的知识点。

金沙国际app,原标题:智能硬件产品经理的修炼三式

一般来说,能够做到第二阶段,可以在一家不大的公司做产品总监了,每年都能做出契合公司战略,契合市场方向的产品总监,这是很难得的。但是roadmap规划的再好,如果不能灵活运用,效果也会大打折扣。

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